MANAJEMEN LOGISTIK EFEKTIF

0 Comments

Salah satu kunci keberhasilan perusahaan dalam meningkatkan laba adalah keberhasilan fungsi logistik perusahaan. Fungsi logistik tidak lagi dilihat sebagai dukungan dalam operasi perusahaan, tetapi sebagai salah satu pusat laba. Manajemen logistik adalah kegiatan yang sangat penting dalam suatu perusahaan karena sangat mempengaruhi jumlah biaya produksi yang harus ditanggung. Dinamika permintaan konsumen menuntut manajemen logistik untuk menggunakan pendekatan baru yang dapat meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan.

Manajemen adalah seni mendapatkan hasil melalui berbagai kegiatan yang dilakukan oleh orang lain, sedangkan logistik adalah bahan yang digunakan untuk kegiatan operasional. Manajemen logistik adalah ilmu dan / atau seni serta proses mengenai perencanaan dan menentukan kebutuhan untuk pengadaan, penyimpanan, distribusi dan pemeliharaan serta penghapusan bahan / peralatan, sehingga manajemen logistik mampu menjawab tujuan dan cara mencapai tujuan dengan ketersediaan logistik setiap saat dan digunakan secara efisien dan efektif.

Manajemen logistik cenderung lebih kompleks dalam penerapannya sehingga akan sangat sulit untuk dikendalikan jika tidak didasarkan pada perencanaan yang baik. Perencanaan yang baik membutuhkan sistem pemantauan, evaluasi, dan pelaporan yang memadai serta berfungsi sebagai umpan balik untuk tindakan pengendalian yang terjadi.
Suatu rencana harus didukung oleh semua pihak. Rencana yang dipaksakan akan sulit mendapatkan dukungan bahkan akan berakibat tidak lancar dalam implementasinya. Dalam suatu kegiatan mulai dari tahap persiapan, implementasi hingga pencapaian tujuan (target) membutuhkan kerja sama yang berkelanjutan antara pemimpin, perencana, pelaksana dan pengawas dengan setiap kegiatan dilakukan sesuai dengan uraian masing-masing tugas. Semua kegiatan diarahkan untuk mencapai tujuan untuk mencapai tujuan organisasi.

Pelatihan ini memberikan arahan bagi penyedia atau staf logistik mengenai teknik dan metode logistik yang efektif dan terintegrasi, yang meliputi pembelian, pergudangan, pengendalian inventaris, dan kegiatan distribusi barang.

TUJUAN MENGIKUTI PELATIHAN INI :

  1. Memahami pengertian dan perkembangan manajemen logistik
  2. Memahami mengenai system manajemen logistik
  3. Memahami bagaimana cara menerapkan manajemen logistik
  4. Memahami bagaimana cara melakukan pengelolaan barang,
  5. Memahami bagaimana cara melakukan pengendalian logistik

MATERI YANG AKAN DISAMPAIKAN DALAM PELATIHAN INI:

  • Konsep dasar dan framework manajemen logistik
    • Perlunya manajemen logistik yang efektif
    • Pengertian manajemen logistik
    • Tipe dan aliran logistik
    • Tujuan dan misi manajemen logistik
    • Aktivitas-aktivitas manajemen logistik
    • Masalah kritis dalam setiap aktivitas logistik
  • Purchasing
    • Pentingnya pembelian yang efektif
    • Aktivitas dan sumber-sumber pembelian
    • Sistem dan Prosedur pembelian
    • Kriteria pemilihan supplier
    • Teknik dan metode pemilihan supplier Pembelian internasional
  • Warehousing
    • Pengertian gudang dan pergudangan
    • Misi dan fungsi gudang
    • Klasifikasi gudang
    • Trend pergudangan saat ini
    • Aktivitas-aktivitas dalam pergudangan
  • Material Handling (penanganan barang)
    • Pertimbangan dalam pemindahan atau bongkar muat barang
    • Alat  penanganan barang
    • Pengertian, jenis, ukuran, dan stacking pattern for palet
    • Faktor yang mempengaruhi kelancaran penanganan barang
    • Sarana gudang luar untuk bongkar muat
    • Kesehatan dan keselamatan dalam penanganan barang
  • Material Issuing (Pengeluaran barang)
    • Aktivitas-aktivitas dalam pengeluaran barang
    • Sistem dan prosedur pengeluaran barang
    • Pertimbangan dalam proses pengeluaran barang
    • Pencatatan dan dokumen pengeluaran barang
  • Storage (penyimpanan barang)
    • Aktivitas-aktivitas dalam penyimpanan barang
    • Sistem dan prosedur penyimpanan barang
    • Pertimbangan dalam proses penyimpanan barang
    • Aktivitas 5 s dalam kegiatan penyimpanan barang
    • Lay-out pergudangan
    • Rak penyimpanan
    • Tipe-tipe rak
    • Sistem penataan rak
    • Sistem penomoran lokasi rak penyimpanan
    • Daerah penyimpanan terbuka
    • Pencatatan dan dokumen penyimpanan barang
  • Inspection and test (pemeriksaan dan pengujian barang)
    • Dasar pemeriksaan dan pengujian barang
    • Pemeriksaan total dan sampling
    • Destructive dan non destructive test
    • Dasar pemilihan jenis pemeriksaan dan pengujian barang
    • Pemeriksaan sampling
    • Dasar pemeriksaan sampling
    • Keunggulan dan kelemahan pemeriksaan sampling
    • Pemeriksaan optimal berdasarkan biaya pemeriksaan
    • Syarat sampel
    • Jenis pemeriksaan sampling
    • Kesalahan dalam pemeriksaan sampling
    • Penentuan jumlah sampel
    • Penentuan acceptance level
    • Prosedur penolakan
    • Berita Acara Pemeriksaan dan Pengujian Barang
  • Receiving (penerimaan barang)
    • Aktivitas-aktivitas dalam penerimaan barang
    • Sistem dan prosedur penerimaan barang
    • Pertimbangan dalam proses penerimaan barang
    • Pencatatan dan dokumen penerimaan barang
  • Inventory Management
    • Pengertian persediaan dan klasifikasi persediaan
    • Ukuran kinerja pengelolaan persediaan
    • Permasalahan dalam pengendalian persediaan
    • Metoda pengendalian persediaan
    • Statistical Inventory Control
    • Material Requirement Planning
    • Just In Time and   ABC Analysis
  • Tatacara perhitungan nilai persediaan
    • Metoda FIFO
    • Metoda LIFO
    • Metoda Average
  • Inventarisasi dan auditing persediaan
    • Tujuan inventarisasi persediaan
    • Proses inventarisasi persediaan
    • Tujuan audit persediaan persediaan
    • Sumber-sumber ketidakcocokan data laporan dengan data lapangan
    • Pedoman auditing persediaan
    • Proses auditing persediaan
  • Teknologi Informasi dalam aktivitas logistik
    • Pengertian data, informasi, dan sistem manajemen informasi
    • Peran teknologi informasi dalam integrasi aktivitas-aktivitas logistik
    • Pembentukan Master File Kodifikasi Barang
    • Pembentukan Master File Persediaan di Gudang
    • Laporan sistem manajemen inventori dan pergudangan
  • Laporan status persediaan dan  transaksi barang

PESERTA PELATIHAN :

Manager, supervisor, chief, section head, kepala bagian, staf administrasi, dan semua orang yang terlibat dalam operasi pergudangan: warehouse, logistic, production, production planning, and inventory control.

INSTRUKTUR PELATIHAN :

Krisnawan Wijayanto, S.T., MBA dan tim

FASILITAS SELAMA PELATIHAN :

Modul (hard and soft copy), Sertifikat, Flash disk, Training kit, Souvenir, Lunch, 2x Coffee Break, Antar jemput Bandara/Stasiun-Hotel-Tempat Pelatihan PP

INFORMASI LEBIH LANJUT & PENDAFTARAN :

PT Gama Semesta Konsultindo

CP : Risma / Nuroini / Lilis/ Isna

Hp : 0813 9229 0011 / 0812 1516 0011 / 0877 3989 1000

Telp. : 0274 – 2820009, Fax. : 0274 – 6473006

E-mail : gamasemesta@gmail.com, info@gamasemesta.comHomepage :www.gamasemesta.com


Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

× Kontak Kami !